![](/images/article/world_pf_RD_prw.jpg)
Ведущие аналитические агентства неоднократно отмечали, что минимальным порогом, характеризующим стратегическую конкурентоспособность компании, является доля R&D (или НИОКР и внедрения новых технологий) от выручки на уровне 2% (если хотите подробности, смотрите исследования McKinsey, Минэкономразвития России, ежегодный рейтинг Global Innovation 1000).
![](/images/article/KPI_pre.jpg)
Мы не откроем Америки, если станем утверждать, что система KPI (Key Performance Indicators или ключевые показатели эффективности) наиболее полноценно работает в компаниях с профессиональным наемным топ-менеджментом.
![](/images/article/perspektiva.jpg)
Почему мы предлагаем именно помощь в разработке стратегии, а не собственно разработку? Потому что стратегия - это отображение амбиций, предпринимательского задора, взгляда в будущее отцов-основателей бизнеса и его топ-менеджеров.
![](/images/article/proejct_02.jpg)
Леонид Никитин, управляющий партнер Блейз Консалтинг, консультант по управлению
В предыдущей статье мы рассмотрели, как работает проектная система управления в компаниях сферы профессиональных услуг – компаниях, обычно использующих плоскую структуру. Сейчас давайте разберемся, используют ли ее компании с иерархической структурой1.
![](/images/article/proejct_prev.jpg)
Леонид Никитин, управляющий партнер Блейз Консалтинг, консультант по управлению
В этой короткой статье я расскажу об основных элементах проектной системы управления, которые я упоминал в интервью с Владимиром Ивановым, руководителем и основателем инжиниринговой компании «Спектрум».