Повышение эффективности бизнеса

Если Вы собственник или топ-менеджер какого-либо бизнеса, то Ваше благополучие напрямую зависит от финансового результата, который этот бизнес генерирует. От этого же результата зависит и стоимость бизнеса, то есть цена, по которой этот бизнес можно конвертировать в «живые» деньги.

Кроме того, чем эффективнее предприятие, тем оно конкурентоспособней, что позволяет не только выживать в кризисы, но и расширять свою долю на рынке за счет менее эффективных конкурентов.

Мы предлагаем Вам сотрудничество в повышении эффективности вашего бизнеса. 

 

Внедрение системы KPI 

KPI (KeyPerformanceIndicators) – ключевые показатели эффективности. Они используются для того, чтобы увязать результаты деятельности менеджеров с их персональными финансовыми результатами, которые они получают в виде премий, бонусов, компенсаций.

Казалось бы, в чем проблема? Есть универсальные показатели успешности бизнеса, такие как чистая прибыль, денежный поток, соотношение долга и собственного капитала. Но попробуйте напрямую увязать результаты деятельности главного инженера (или директора по инвестициям), например, с этими универсальными показателями. У вас получится, что чем меньше он осуществляет инвестиций или трат, тем больше его бонус. То есть, в идеале, при нуле инвестиций его бонус максимален. Или, как другие примеры, деятельность главного бухгалтера или директора по персоналу. Их результаты деятельности никак напрямую не связаны с чистой прибылью, если только речь не идет о тотальном сокращении штатов.

Посмотреть весь текст

Поэтому в практике передовых компаний используется система KPI, в которой персональный бонус каждого менеджера увязан с показателями, прямо отражающими результаты его деятельности. И эти показатели далеко не всегда только финансовые.

Мы готовы поделиться с вами передовыми технологиями и нашими опытом в том, как выстроить систему KPIнаиболее продуктивно, ведь она должна быть:

- ориентирована на цели компании;

- не перегружена показателями;

- понятна менеджменту;

- достижима.

И тогда ваши сотрудники будут двигать вашу компанию к успеху. 

Совершенствование бизнес процессов

Каждый бизнес-процесс, будь то продажи, закупки, производство, платежи, ремонты и инвестиции, содержит скрытые резервы для повышения эффективности. По нашему опыту, возможно достижение экономического эффекта:
В продажах от 2 до 7 % от объема продаж в случае непрозрачности предоставления скидок покупателям;
В закупках от 5 до 10 % от объема закупок при отсутствии или несовершенстве тендерных процедур или непрозрачности формирования списка поставщиков;
В ремонтах и капитальном строительстве до 20 % от сметы при неправильном распределении функций сметчика, заказчика и контроля хода проекта.

Посмотреть весь текст

Это не исчерпывающий перечень эффектов, а всего лишь наиболее яркие примеры из нашей практики.
Мы поможем вам правильно организовать процессы, вместе с вами определим ответственных, точки контроля, порядок формирования оперативных планов и отчетов о ходе исполнения процесса, создадим или актуализируем регламенты процессов.
Также мы поможем подготовиться к автоматизации процессов или, если они уже автоматизированы, поможем внести изменения в настройки системы. 

 

Совершенствование системы финансового управления

Совершенствование системы финансового управления - необходимый и важный шаг на пути повышения эффективности бизнеса.
Закрепление центров финансовой ответственности, формирование рациональных бюджетов и показателей управленческой отчетности, контроль расходования средств в привязке к бюджетодержателям позволяют компаниям наиболее эффективно управлять доходами и расходами.
Наши консультанты помогут вам внедрить или модернизировать процесс бюджетирования и организации казначейства, благодаря чему: 

Посмотреть весь текст

  • бюджеты станут не просто документами, а инструментами адресного управления доходами и расходами;
  • будут устранены нецелевые или неэффективные расходы;
  • снизится потребность в оборотных средствах за счет устранения неликвидов, повышения платежной дисциплины, установления лимитов по контрагентам и срокам платежей;
  • управленческие отчеты станут более понятными и будут формироваться быстрее, что позволит вам оперативнее принимать важные решения.