Управление бизнесом и повышение эффективности

Ведущие аналитические агентства неоднократно отмечали, что минимальным порогом, характеризующим стратегическую конкурентоспособность компании, является доля R&D (или НИОКР и внедрения новых технологий) от выручки на уровне 2% (если хотите подробности, смотрите исследования McKinsey, Минэкономразвития России, ежегодный рейтинг Global Innovation 1000).

Мы не откроем Америки, если станем утверждать, что система KPI (Key Performance Indicators или ключевые показатели эффективности) наиболее полноценно работает в компаниях с профессиональным наемным топ-менеджментом.

Почему мы предлагаем именно помощь в разработке стратегии, а не собственно разработку? Потому что стратегия - это отображение амбиций, предпринимательского задора, взгляда в будущее отцов-основателей бизнеса и его топ-менеджеров.

Леонид Никитин, управляющий партнер Блейз Консалтинг, консультант по управлению

В этой короткой статье я расскажу об основных элементах проектной системы управления, которые я упоминал в интервью с Владимиром Ивановым, руководителем и основателем инжиниринговой компании «Спектрум».

Леонид Никитин, управляющий партнер Блейз Консалтинг, консультант по управлению

В предыдущей статье  мы рассмотрели, как работает проектная система управления в компаниях сферы профессиональных услуг – компаниях, обычно использующих плоскую структуру. Сейчас давайте разберемся, используют ли ее компании с иерархической структурой1.